Sadržaj:

Koja su razmatranja mentora pri ocjenjivanju potencijalnog mentija?
Koja su razmatranja mentora pri ocjenjivanju potencijalnog mentija?

Video: Koja su razmatranja mentora pri ocjenjivanju potencijalnog mentija?

Video: Koja su razmatranja mentora pri ocjenjivanju potencijalnog mentija?
Video: 🚩Рубрика:"Лекции на проф. Сам Вакнин"-Възстановяване след нарцистическо насилие/формиране на нарциса 2024, Studeni
Anonim

Prije nego što pristane na mentor određenog zaposlenika, tj budući mentor vjerojatno će htjeti razmotriti ima li zaposlenik karakteristike željene u a mentije , kao što su težnje i ambicija u karijeri, želja za učenjem, predanost organizaciji, inicijativa, lojalnost, spremnost za pružanje i primanje

Osim toga, kako ocjenjujete mentorski program?

Praktični načini mjerenja ključnih pokazatelja uspješnosti

  1. Istražite koliko su zaposlenici angažirani i za svoj posao i za organizaciju.
  2. Istražite koliko su zaposlenici predani organizaciji.
  3. Ispitajte menadžere o očitoj razini angažmana unutar njihovih timova.
  4. Istražite zadovoljstvo razvojem karijere tijekom vremena.

Drugo, koja su pet konačnih pravila vodstva i etičkih imperativa? The konačna pravila vodstva i etički imperativi su: Nema boljeg prijatelja, nema goreg neprijatelja: Nema boljeg prijatelja pučanstvu i nema goreg neprijatelja ustaniku. Prvo, nemojte štetiti: izbjegavajte i spriječite ubijanje ili ranjavanje nevinih. To je svojstveno našoj misiji.

S obzirom na to, koji od sljedećih čimbenika utječu na odnos trenera?

Čimbenici koji utječu na odnos trenera uključiti slijedeći . Trenerski odnosi zahtijevaju: Suradnju - Oba člana su partneri u razvoju mlađeg marinca. Poštovanje - Uzajamno uvažavanje trenerske potrebno je znanje i potrebno je ulaganje vremena i energije marinca.

Tijekom koje vrste savjetovanja Senior dopušta dvosmjernu analizu?

Od tri vrste savjetovanje , direktiva tip pokreće se stariji -usmjerena rješenja; u ne-direktiva tip , the senior dopušta dva - analiza načina razvijati rješenja; i u suradničko-kombinacijski pristup, tj stariji koristi neizravnu suradnju prije usmjeravanja rješenja.

Preporučeni: